近期，丽江古城拟对游客收取门票的消息引发社会广泛讨论。作为世界文化遗产和知名旅游目的地，这座承载着纳西族千年文化的古城，每一项政策调整都牵动着游客、商户与文化保护者的心。这一收费决策背后，是古城在保护与发展之间寻求平衡的深层探索，也折射出传统景区在文旅转型中的共性命题。
丽江古城保护管理局相关负责人表示，拟收取门票的核心目的是充实保护资金 —— 用于古建筑修缮、基础设施维护和公共服务升级。自 1997 年列入世界文化遗产名录以来，古城游客量持续增长，2019 年接待游客约 5000 万人次，旅游综合收入达 1066 亿元。但繁荣背后，保护压力与日俱增：年均 300 余次的古建筑局部修缮需求，雨季排水系统的频繁检修，以及旅游旺季的公共服务扩容，都需要稳定的资金支撑。目前古城维护主要依赖财政拨款和古城维护费，而一座传统纳西民居的系统性修缮费用就可达数十万元，重点文物建筑修复成本更高。门票收入若能规范使用，将为古城 “延年益寿” 提供资金保障。
参考国内同类古城的实践，收费政策的影响呈现 “短期波动与长期调整” 的规律。2013 年凤凰古城实施 148 元 “一票制” 后，首月游客量下降 30%，部分依赖散客的商户营收下滑。但随着门票收入投入到石板路修复、沱江治理等工程，古城环境持续改善，2015 年游客量恢复至政策实施前水平，且游客平均停留时间从 1.5 天延长至 2.3 天，带动餐饮、住宿等消费增长。平遥古城则通过 130 元通票模式（涵盖古城墙、日升昌票号等 22 个景点），形成 “保护 - 收益 - 再投入” 的良性循环 —— 近五年累计投入 1.2 亿元用于古建筑修缮，2023 年文化体验类游客占比提升至 45%，较免费开放的同类古城高出 18 个百分点。
对丽江古城而言，收费政策需应对双重现实挑战。在游客选择方面，价格敏感度可能引发分流效应。云南本地的大理古城目前仍免费开放，其文献楼、洋人街等景点与丽江形成差异化竞争；旅游市场调研显示，国内古城类景区门票价格每上涨 20%，对价格敏感的年轻游客群体到访意愿会下降 15%-20%。在商户经营方面，若客流短期减少，依赖即时消费的小吃店、纪念品商铺可能面临压力。但从另一个角度看，收费也可能倒逼客源结构优化 —— 吸引更注重文化体验、消费能力较强的游客，而非单纯 “打卡式” 游览群体。
要实现 “收费不降质、保护促发展”，需构建 “价值提升 - 体验优化 - 信任构建” 的配套体系。在文化价值转化上，可将门票收入的 30% 专项用于纳西文化活化：比如支持东巴纸非遗传承人开设体验工坊，复原 “三朵节” 传统祭祀仪式，让游客感受到 “付费即获得独特文化体验” 的价值。在服务升级上，可借鉴杭州西湖 “收费景点 + 免费开放区” 的管理经验，在古城入口设置 “文化导览站”，提供多语言讲解和游览路线规划，让游客清晰感知服务提升。在透明化管理方面，定期公布门票收入使用明细，通过 “古城保护日志” 等形式展示修缮进展，比如某座百年四合院的修复过程，增强公众对收费政策的理解。
丽江古城的门票争议，本质是文化遗产如何实现可持续发展的考题。收费不是目的，而是通过合理的利益调节机制，让游客获得更优质的体验，让商户分享更稳定的收益，让古城文化得到更长久的传承。若能以收费为契机，推动从 “流量依赖” 到 “价值深耕” 的转型，这座千年古城或许能为传统景区的文旅升级提供新范式。
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