评论 | 做好旅发会“后半篇文章”

做好旅发会“后半篇文章”

张家界日报评论员

第三届张家界旅游发展大会的帷幕虽已落下月余，但慈利县的“旅游进化论”仍在续写。从昔日游客前往张家界的“过路歇脚点”，到如今“温泉康养+极限探险”的热门打卡地，加之炉慈高速贯通带来的交通红利持续释放，非遗展演与民俗活动频频出圈，慈利县文旅产业的乘数效应逐步显现。

当盛会的聚光灯转向日常，如何将“流量”转化为“留量”、把“短期热度”锻造成“长期优势”，慈利县的关键在于做好旅发大会的“后半篇文章”。这既需要立足资源禀赋深挖产业潜力，更需以系统思维串联业态、文化与品牌，真正打造县域旅游高质量发展的县域标杆。

让“康养禀赋”生长为“全链生态”。慈利的康养基因得天独厚——“中国温泉之乡”“杜仲之乡”的国字号招牌下，19℃的天然地缝、森林覆盖率超70%的负氧离子富集区，构成了最原始的生态本底；万福温泉“中医药+温泉”的疗愈模式、禾田居森林康养基地的“森呼吸”体验，以及相关赛事带动的旅居养老需求等，已初步形成产业雏形。但要实现从“点状亮点”到“生态集群”的跨越，需以“硒有慈利”区域品牌为纽带，纵向延伸产业链：将温泉、药膳、中药材种植、体检养护等串联成“康养套餐”，让游客既能泡温泉、食药膳，亦能做检测、学养生；同步借“全国基层中医药示范县”创建契机，制定康养服务标准体系，培育本土护理团队，让“慈利康养”既有自然温度，更有专业厚度。

让小众或极限运动资源升级为“体育+旅游”的潮流文化体验IP。当前，慈利的旅游业态已突破传统观光模式，张家界大峡谷的蹦极、红岩岭的飞拉达等验证并凸显了“体育+旅游”的融合潜力。但要培育可持续的吸引力，需从区域性的、小众化的“单一项目”转向复合型消费品牌场景的“IP运营”。一方面，联合专业机构打造“极限挑战”IP，整合现有极限项目资源，进一步丰富玩法满足消费群体“刺激体验”的多元需求；另一方面，依托独特的自然禀赋与文化底蕴，将零散的极限运动点位串联为具有故事性的体验动线，结合农耕体验、民俗研学等业态，推动“体育+旅游”从单一刺激消费向全龄段、多场景的复合体验升级，培育出兼具国际辨识度和县域特色的可持续文体旅融合品牌。

让“资源陈列”蝶变为“融合共生”。慈利的文化底蕴深厚却曾“养在深闺”——板板龙灯通过“非遗+科技”展演焕发新生，灵溪谷“体验式非遗工坊”带动3000人就业；渔浦书院研学、茶马古道实景剧、红色苏维埃旧址等载体，构建起多元文化矩阵。但要激活文化的“灵魂作用”，需推动“深度融入”与“利益共享”。一方面，可在核心景区增设互动点，让非遗从“展柜”走向“场景”；另一方面，积极探索构建“非遗+生计”的可持续转化机制，使其成为民众日常参与、稳定增收的经济载体。当文化成为游客的“体验刚需”、村民的“增收工具”，文旅融合才能真正实现“活起来”“火起来”“富起来”。

让“单点爆红”进阶为“系统标杆”。第三届张家界旅游发展大会期间，慈利相关短视频话题冲上热搜，境外游客占比上升近40%，印证了“好内容自带传播力”。但要构建长期品牌竞争力，需从“碎片化传播”转向“系统性输出”。一方面，统一“硒有慈利·康养胜地”核心形象，设计融入非遗元素的城市标识，在高速出口、景区节点打造沉浸式导览系统，让品牌认知深入人心；另一方面，总结“设施升级+文化活化+民生共享”的发展模式，联动三峡、壶瓶山等周边景区打造跨区域旅游联盟，以“大湘西康养走廊”的协同效应放大竞争优势。

旅发大会的真正价值，从来不止于一场会议的成果，而在于为地方发展锚定方向、积蓄动能。慈利县要深挖大会效应，以资源整合为基础，以业态创新为突破，以文化赋能为核心，以品牌塑造为目标，坚定走出一条“资源-业态-文化-品牌”的系统路径，才能形成“办一次会、兴一座城”的长效效应。

一审丨罗杰

二审 | 罗红艳

三审 | 高钱华

出品 | 掌上张家界