文｜新氪度
2025小城旅行的风持续吹，消费者更喜欢探索一些小众城市的旅游。《2025中国“宝藏小城”旅游报告》显示，小城，正在成为中国旅行消费的新增长点。
从年初的春节档到暑期旺季，小城旅行热度持续攀升，旅游正在从“景点经济”迈入“场景经济”时代。也将沉寂已久的经济型酒店推上流量顶端。与中高端酒店主打社交媒体“体验溢价”不同，许多消费者更倾向于“躺床”预订——既省钱又安心。从一线城市的火车站旁，到三四线小城镇，汉庭、尚客优的Logo重新活跃在大众出行路径上。
01 汉庭成全球老大，尚客优打透下沉市场：经济型酒店卷回来了？
最新全球酒店集团榜单中，华住集团旗下的汉庭凭借全球359,475间客房成功登顶世界第一，而在国内市场，尚美数智旗下的尚客优以2410家门店稳居中国经济型酒店品牌第二。这意味着，一家主打一二线城市加盟扩张，一家深耕县域和小镇市场，双雄各自描绘通往未来的路径，也将行业带进一个熟悉却更新的周期。
经济型酒店的商业逻辑再次被拎到聚光灯下。许多投资人和加盟商逐渐认清：酒店不是快消品，不能靠“短平快”，而是典型的“慢生意”。这个行业，没有速成，只有长期积累。
暑期出游热潮只是一线表象，其深层逻辑是供需结构的重塑。全国酒店数量与客房规模连续三年上涨，并已超过疫情前水平，游客回来了，态度却更克制。
过去被期待的“报复性消费”并未如愿发生，消费者转为更“理性节省”的模式。中高端酒店价格持续高位运行，不少热点城市房价常年维持在三五百元以上，促使许多人重新评估：住宿最核心的需求是否就是性价比而非奢华体验？结果是，经济型酒店成为回归C位的理性之选。
消费端更谨慎，也让投资端重估预期。曾经看不上经济型酒店的投资人，开始认真倾听一个模型：单间房投入成本6万元左右，三年左右即可回本。如此商业模型风险可控、现金流稳定、回报周期清晰，这种保守但踏实的定位在经济不确定的背景下反倒更受欢迎。
02 经济型酒店的新周期，投资人的第二春？
汉庭的成功并不偶然，而是踩准了市场底部反弹的节奏。在华住集团的架构中，汉庭早已不是单一的酒店品牌，而是一个模块化的业务引擎。从城市级别到商圈结构，从物业形态到客户画像，汉庭做到了产品线的灵活分层。比如在一线城市和核心商圈，主推的是汉庭4.0新品也很受市场欢迎。
而汉庭之外，尚客优正在凭借另一种节奏讲述自己的增长故事。
作为专注于小城镇和县域市场的代表，尚客优选择了避开头部战场，专注服务那些“被忽视”的下沉需求。它们的门店密布于全国三四五线城市，90%以上开在非一线城市，每家门店的房价控制在170元左右。
在供应链端，尚客优拥有完整的自有物资系统，从设计、建材、到施工团队均为一体化运作，大幅降低了建造成本和施工周期。一间客房的建设成本可以控制在4到6万元，平均回本周期为3.5年，远低于行业平均水平。这种精益管理和系统化复制能力，正是其能够在过去两年快速扩张的重要基础。
尚客优的产品也并不简单“低价”，而是将“智能”与“在地化”融入其中。其主力U6s房型标配智能入住、自助退房、客控系统、智能窗帘、人脸识别开门等智能化配置，不仅提升了效率，也减少了运营人力成本。与此同时，尚客优也在品牌文化上做了本地化创新——比如推出“家乡那碗面”的在地化早餐，强化与消费者的情感连接。
某种程度上，尚客优正在做的是把“县域中产”的住宿体验标准化，把中国小镇青年对“体面出行”的需求，转化为品牌竞争力。
而行业的整体格局也正在分化。虽然经济型酒店在数量上仍占主导，但其连锁化率、客房增速已低于中高端市场。中高端品牌在过去几年加快布局，抢占一二线市场红利，部分中端酒店甚至推出了“经济子品牌”来补位——但现实是，真正能在经济型赛道活下来的品牌并不多。
原因很简单：这是个“重管理、低利润”的生意。要做得好，不光要靠品牌，还要靠体系、靠工程、靠运营。汉庭能成功，是因为有华住的组织力、数字化能力、品牌背书；尚客优能复制，是因为有闭环供应链和大规模施工交付能力。这些，短时间内其他品牌很难复制。
03 在“谁都想省点”的时代，资本的态度也在改变
之前，投资人偏好“体验感”、讲故事、有调性的中高端品牌；随着新消费时代和市场变化，目前投资人更关注“现金流健康、投入产出比明确、回本周期可控”的经济型项目，重新成为投资人关注的焦点。不少原本投资民宿、新零售项目的资金，悄悄回到了连锁酒店的牌桌上。而更多的中小加盟商意识到：“开一家靠谱的经济型酒店，可能比投资餐饮、教育、娱乐都更稳健”。
经济型酒店或许不是最时髦的行业，但绝对是相对稳定的现金流机器。
把这个变革阶段放到更宽的历史视角中观察，中国经济型酒店的发展大体经历了三个阶段。第一阶段，以如家、锦江之星为代表的“1.0标准化时代”，解决出门住得干净不贵的问题；第二阶段，以汉庭、尚客优为代表的“2.0效率时代”，发展规模复制与运营标准化；第三个阶段可能正悄然开启——这是一个“个性化与效率并重”的智能融合时代：谁能在保持成本可控性的前提下，提供更优质体验、更强运营韧性、更稳商业模型，谁就有机会在新周期中脱颖而出。
而汉庭和尚客优，显然是这轮变局中的重要变量。
回头看，中国经济型酒店的发展从未脱离过社会经济大势的节奏。消费降级也好，结构重估也罢，本质上都是对一个问题的追问：在确定性更少的时代，什么才是确定性？
有人选择高端品牌的故事，有人选择低价稳定的模型。对于投资人、品牌方和用户来说，经济型酒店最大的魅力从来不在于创新，而是在于“价格可控、体验可控、回报可控”。
在中国经济型酒店的3.0时代下，汉庭和尚客优已经站在了新一轮的起跑线。而故事是否还能继续复制，靠的从不是酒店行业的喧嚣，而是谁能真正穿越新周期？
真正的生意，从来不需要急，在消费理性回归的时代，谁能把“便宜又好”做到极致，谁就能站上下一个风口。
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