当泰山机器狗在十八盘轻快穿行,当外骨骼机器人助力银发族轻松登顶,当“泰山+三孔”联票让游客一票畅玩双城……这些破界融合的场景,正是泰安文旅以系统性思维破解传统景区转型之困的生动注脚:以“四个转变”破局门票经济,用“串珠成链”重塑区域协同,借“文旅+百业”激活乘数效应,凭“文化IP活化”延伸价值链,将“五岳独尊”的单点优势转化为“全域闪亮”的集群效应。
刀刃向内,来一场“四个转变”的自我革命。泰安转型的核心在于“门票经济向综合经济、泰山旅游向全域旅游、城市流量向发展增量、资源优势向产业优势”的战略决断。这并非口号重构,而是针对“朝登夕离”过客经济的深层纠偏。2023—2024年泰山进山游客连续两年突破800万人次,门票收入稳居全国前列,但泰安清醒认识到,若不能将客流热度转化为留客消费,泰山再热也只是城市“虚火”。
转变首先在泰山景区破冰。从“一张门票游到底”到“全域资源自由配”,本质是管理哲学从封闭管控走向开放赋能。游客服务平台整合预订、定制、文创功能,将线路定制权交还游客,实现“一码通游”。红门里街区设立六大首店标杆、天外村综合体汇集名优特产,登山机器人广泛应用——这些创新完成了从“管理思维”向“服务思维”的切换。当景区不再执着于门票单价,而是着眼全周期消费价值时,“过境地”向“目的地”的跨越便水到渠成。
泰安的高明之处,在于串珠成链,打破行政壁垒,将格局从“一山独大”拓展为“全域联动”。南部黄河—大汶河廊道整合三大国家文化公园,西翼19公里公路串联19个行政村,东翼22.9公里东岳胜境线打通50余处资源点——这不仅是物理空间的连接,更是制度层面的深层变革。
区域联动,借力打力,更显战略眼光。与济宁共建“圣地济宁·福地泰安”线路,与济南打造5条自驾走廊,将泰安置于“山水圣人”齐鲁大格局中;依托好客山东·齐鲁1号”泰山黄河号旅游列车联动32家景区打折、26家酒店优惠。当游客因泰山而来,却因线路设计停留多日甚至辐射周边,泰安便从旅游节点升级为区域枢纽。
文旅融合的真谛,在于“一业兴、百业旺”的乘数效应。泰安将文旅作为催化剂深度介入农、工、商全产业链。“泰好吃”品牌将煎饼、豆腐宴升级为文化IP;泰山啤酒“一站式”体验、芝人堂灵芝园3A级景区化改造,让工业旅游概念落地;王林坡等村庄构建“场景+内容+体验”的农文旅模式,让乡愁可触摸、可品尝;“青春之城”演唱会拉动游客增长17%、住宿增长57%。当游客平均停留时间从一日游延长至2.15天,意味着住宿、餐饮、购物等二次消费被全面激活,这才是全域旅游真正的价值增量。
泰安文旅转型模式最深层的支撑,是对文化资源的创造性转化与创新性发展。让文化“活”在当下,传承文化根脉,如编纂大型文献丛书《中华泰山文库》的、制作纪录片《大泰山》《大汶口》、创建大汶口国家考古遗址公园;科技赋能,精准回应游客痛点,如AI伴游“走到哪讲到哪”,外骨骼机器人让科技有温度,机器狗开创智慧运维新范式;文化IP活化,构建从学术研究到市场转化的完整链条,如以“镇山三宝”沉香狮子为原型的“敢敢当当”吉祥物,开发六大类上百种文创产品;140余家文创公司研发1200个单品。通过“文化纵深+科技支撑+商业转化”三维模式运作,破解传统文化“叫好不叫座”的困境。
综上所述,泰安实践为全国文旅融合提供三重镜鉴:顶层设计需有“断舍离”的勇气,跳出门票依赖重构产业生态;区域协同需有“算大账”的格局,打破行政壁垒配置资源;文化转化需有“用户思维”的敏锐,以科技赋能体验、以IP活化价值。这份既有历史厚度又有时代温度的文旅融合答卷,不仅是泰安的故事,更是所有资源型城市在高质量发展时代须完成的转型叙事。
评论员:周倩倩
审核:杨晓明
编辑:王倩
校对:云龙


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