当泰山机器狗在十八盘轻快穿行，当外骨骼机器人助力银发族轻松登顶，当“泰山+三孔”联票让游客一票畅玩双城……这些破界融合的场景，正是泰安文旅以系统性思维破解传统景区转型之困的生动注脚：以“四个转变”破局门票经济，用“串珠成链”重塑区域协同，借“文旅+百业”激活乘数效应，凭“文化IP活化”延伸价值链，将“五岳独尊”的单点优势转化为“全域闪亮”的集群效应。
刀刃向内，来一场“四个转变”的自我革命。泰安转型的核心在于“门票经济向综合经济、泰山旅游向全域旅游、城市流量向发展增量、资源优势向产业优势”的战略决断。这并非口号重构，而是针对“朝登夕离”过客经济的深层纠偏。2023—2024年泰山进山游客连续两年突破800万人次，门票收入稳居全国前列，但泰安清醒认识到，若不能将客流热度转化为留客消费，泰山再热也只是城市“虚火”。
转变首先在泰山景区破冰。从“一张门票游到底”到“全域资源自由配”，本质是管理哲学从封闭管控走向开放赋能。游客服务平台整合预订、定制、文创功能，将线路定制权交还游客，实现“一码通游”。红门里街区设立六大首店标杆、天外村综合体汇集名优特产，登山机器人广泛应用——这些创新完成了从“管理思维”向“服务思维”的切换。当景区不再执着于门票单价，而是着眼全周期消费价值时，“过境地”向“目的地”的跨越便水到渠成。
泰安的高明之处，在于串珠成链，打破行政壁垒，将格局从“一山独大”拓展为“全域联动”。南部黄河—大汶河廊道整合三大国家文化公园，西翼19公里公路串联19个行政村，东翼22.9公里东岳胜境线打通50余处资源点——这不仅是物理空间的连接，更是制度层面的深层变革。
区域联动，借力打力，更显战略眼光。与济宁共建“圣地济宁·福地泰安”线路，与济南打造5条自驾走廊，将泰安置于“山水圣人”齐鲁大格局中；依托好客山东·齐鲁1号”泰山黄河号旅游列车联动32家景区打折、26家酒店优惠。当游客因泰山而来，却因线路设计停留多日甚至辐射周边，泰安便从旅游节点升级为区域枢纽。
文旅融合的真谛，在于“一业兴、百业旺”的乘数效应。泰安将文旅作为催化剂深度介入农、工、商全产业链。“泰好吃”品牌将煎饼、豆腐宴升级为文化IP；泰山啤酒“一站式”体验、芝人堂灵芝园3A级景区化改造，让工业旅游概念落地；王林坡等村庄构建“场景+内容+体验”的农文旅模式，让乡愁可触摸、可品尝；“青春之城”演唱会拉动游客增长17%、住宿增长57%。当游客平均停留时间从一日游延长至2.15天，意味着住宿、餐饮、购物等二次消费被全面激活，这才是全域旅游真正的价值增量。
泰安文旅转型模式最深层的支撑，是对文化资源的创造性转化与创新性发展。让文化“活”在当下，传承文化根脉，如编纂大型文献丛书《中华泰山文库》的、制作纪录片《大泰山》《大汶口》、创建大汶口国家考古遗址公园；科技赋能，精准回应游客痛点，如AI伴游“走到哪讲到哪”，外骨骼机器人让科技有温度，机器狗开创智慧运维新范式；文化IP活化，构建从学术研究到市场转化的完整链条，如以“镇山三宝”沉香狮子为原型的“敢敢当当”吉祥物，开发六大类上百种文创产品；140余家文创公司研发1200个单品。通过“文化纵深+科技支撑+商业转化”三维模式运作，破解传统文化“叫好不叫座”的困境。
综上所述，泰安实践为全国文旅融合提供三重镜鉴：顶层设计需有“断舍离”的勇气，跳出门票依赖重构产业生态；区域协同需有“算大账”的格局，打破行政壁垒配置资源；文化转化需有“用户思维”的敏锐，以科技赋能体验、以IP活化价值。这份既有历史厚度又有时代温度的文旅融合答卷，不仅是泰安的故事，更是所有资源型城市在高质量发展时代须完成的转型叙事。
评论员：周倩倩
审核：杨晓明
编辑：王倩
校对：云龙
还没有评论，来说两句吧...