从一座古城到一个时代命题：琅琊模式如何书写文化自信的文旅答卷

随着“旅游强国”成为国家战略，“十五五”规划推动文旅深度融合，中国古城古镇如何避免“千城一面”?2024年，山东临沂琅琊古城崛起，累计接待游客超千万，营收破12亿元，外地游客占76%，获多项国家级荣誉。这一现象不是偶然，而是一次以文化自信为底色的系统性突围。更关键的是，如果这一模式不被及时总结与推广，大量沉睡的文化宝藏将继续被埋没。

这一切的背后，站着一位土生土长的临沂人——琅琊古城创始人、总设计师，《国秀·琅琊》《国士·捍山河》总策划，乐华文旅研究院院长、山东乐华旅游发展集团董事长刘云峰。他用一座城，完成了对家乡的文化回答。

古城之困：缺的不是建筑，是文化自信的根基

十多年来多数古城项目惨淡收场，仿古建筑徒有其表，因内容雷同、文化缺失陷入困境。刘云峰对此有着清醒的判断：“大量古城的失败，主要原因就是同质化。他们复刻‘建筑的形’，而我们挖掘的是‘文化的根’。”

“我是土生土长的临沂人，深知这片土地上有着深厚的文化积淀，但一直没有一个足够好的载体去展示它。”刘云峰说，“打造琅琊古城，本质上是我对家乡的回报，是想完成一份文化传承的使命。”

文化为魂：从“挖掘根脉”到“构建认同”

琅琊古城的底层逻辑清晰而坚定：先深挖在地文化，再决定用什么形式承载。它摒弃了“什么流行抄什么”的速成思维，转向对琅琊文化谱系的系统梳理。

更为深远的意义在于教育。孩子们在文化体验中仰望先贤、感受忠烈，与文化人物互动，使文化从课本文字变为可感知、可共情的精神血脉。

演艺破壁：让静态文化转化为动态消费生态

演艺是文化最生动的翻译器。琅琊古城坚持建筑为骨、文化为魂、演艺和运营为两翼，从“一台秀”升级到“一个生态”，构建多维度演艺矩阵，把文化自信转化为可体验、可传播、可消费的产品力。

《国秀·琅琊》以“折叠天幕”等技术将剧院升维为动态叙事空间;《国士·捍山河》深挖颜杲卿父子守城和颜真卿书《祭侄文稿》的故事，成为2026年文旅开年黑马。

更有《只此琅琊》《火秀》《水秀》《霓裳雅韵集》《兰陵王入阵曲》等精品演艺嵌入街区，数百位NPC演员散布全园，让游客沉浸穿越，把文化细节落到实处。

琅琊古城演艺矩阵分工明确，剧场演出引流、街区演艺留客、多元内容适配全人群。演艺成为消费核心引擎，住宿、观演、体验套餐让游客从“看一场秀”变成“住一晚城”。

一个景区带火一座城：在地文化IP的城市杠杆

文旅项目成功需看区域经济拉动。琅琊古城让“一个景区带火一座城”成真。2025年，临沂河东区游客首破千万，旅游收入91.5亿元，76%外地游客因琅琊古城而来，临沂成为输入型旅游目的地。

在临沂，沿街商铺售价通常为1-2万元/㎡，核心写字楼日租金难为1.5元/㎡。但琅琊古城沿街商业日租金达4-5元/㎡，内街商业达6-7元/㎡。2025年，景区销售1000多平方米商铺，成交价高达3.5万元/㎡，是开业前的1.5倍。经国内前三评估机构评估，琅琊古城运营两年后资产增值近一倍。

推广琅琊模式：从一地实践到行业担当

这套能力的核心，是全产业链闭环。乐华文旅构建起从策划、规划、演艺编创、建设到运营的全产业链闭环能力。乐华文旅研究院汇聚顶尖策划规划专家、专业运营团队及整合策编导、服化道、声光电的导演团队。这一全链条体系使“挖掘有价值的文化，让文化产生最大价值”成为可复制的方法论：一是深挖在地文化，拒绝简单复制;二是依托全产业链闭环，保障品质与成本可控;三是贯彻“运营前置”，构建“演艺+餐饮+换装+文创+研学”复合消费生态。