捧着金饭碗，本溪为何不满意？

本溪坐拥76.31%的森林覆盖率、

51个国家A级景区等资源禀赋，

然而捧着这么好的“金饭碗”，

本溪却并不满意。

近日，

本溪向全国发出“英雄帖”，

为市属文旅集团公开选聘掌舵人。

此举看似国企人事变动，

实则出自文旅发展的破局考量。

本溪将文旅定为绿色支柱产业，

当下需要的是既懂市场运作

又具跨界视野的思维，

需要将销售标准化“风景”

转向经营个性化“场景”。

全国选聘，

用意在于

以开放的姿态引入新思维。

时下，

文旅竞争

已从“拼资源”转向“拼运营”，

以标准化线路和“门票经济”为主的

传统旅游产品，

市场竞争力正逐步减弱，

游客需要个性化定制

和多元场景的体验。

若一味闭门造车、就地取材，

难免陷入同质化与低效循环。

向全国借智，

实质上是将本地文旅

置于更广阔的市场坐标系中，

以外部视角倒逼内部管理

升级与服务优化。

引才只是开场，

打开思路才是关键。

要把“英雄帖”变成“英雄绩”，

本溪需以真正的市场化环境

保障人才发挥空间，

避免“穿新鞋走老路”。

但无论如何，

这次选聘已传递出清晰的信号：

打破地域壁垒，

才能打开产业格局。

本溪的探索，

也为同类城市提供了借鉴。