【本文仅在今日头条发布，谢绝转载】
文｜李道哲
当一座中部农业县摘下“主题乐园第一县”的桂冠，其背后不仅是文旅产业的崛起，更是县域经济从“依附性增长”迈向“生态自立”的深刻变革。
区位优势撬动增长，文化自信构筑根基
中牟的崛起并非偶然，而是区位禀赋与文化自信的精准耦合。地处郑州、开封两大城市黄金中点，中牟凭借1小时交通圈覆盖超千万人口都市圈，更辐射中原地区一亿级消费市场。这种“夹缝中的黄金区位”使其天然成为流量枢纽，而低成本土地资源与郑开同城化政策倾斜，则为乐园集群提供了生长土壤。但真正让中牟区别于普通旅游集散地的，是其对黄河文明、农耕记忆等本土文化的深度挖掘。正如“只有河南·戏剧幻城”用21个剧场演绎黄土深处的集体记忆，让游客在《李家村》的饥荒叙事中窥见祖辈坚韧，这种文化共鸣超越了传统乐园的感官刺激，构建了难以复制的竞争壁垒。
三产融合激活乡土，流量红利普惠民生
中牟模式的核心价值在于实现了“主题乐园+乡村振兴”的良性互动。温铁军曾强调，要让农民获得更多产业增值收益，需通过多业态融合使农民进入一二三产全产业链。中牟的实践恰恰印证了这一理念：杉杉奥特莱斯凭乐园门票抵扣策略催生14家“全国第一柜”，韩寺小吊瓜通过“瓜潮幻乐”活动联动乐园打造采摘体验，使农产品溢价销售；全县文旅产业累计带动数万人就业，远超传统农业的吸纳能力。更值得称道的是，当地通过“全民触网”将酥梨、非遗糖画等乡土产品融入乐园消费场景，让农民从旁观者变为文旅红利的共享者，这正是“资源变资产、农民变股东”的生动写照。
运营思维取代建设崇维，系统协同成就持续活力
许多地区文旅开发陷入“重投资轻运营”的困境，如投资24亿元的大庸古城最终亏损10亿元。中牟却走出了一条以运营倒逼配套、以协同创造价值的新路。当地不追求一次性建成完美配套，而是根据客流增长动态升级：面对夜场游客外流，才加速引进主题民宿；针对交通瓶颈，及时推进低运量T1线路。这种“小步快跑”的策略，避免了盲目投资带来的沉没成本。更关键的是，八大乐园通过客群互补形成生态联盟——方特聚焦年轻客群的刺激体验，电影小镇打造民国沉浸，只有河南深耕文化叙事，彼此错位发展又共享客流，使县域文旅从“单点出圈”迈向“全域沸腾”。
生态自立超越IP依赖，产业延伸锻造长期竞争力
中牟的野心不止于文旅引流，更在于构建完整的产业生态。当乐高乐园因投资方退出搁浅时，中牟果断转向本土资源深耕，这与温铁军强调“生态资源价值实现”的理念不谋而合。通过只有河南与河南博物院合作打造“麦田里的博物馆”，鼎革影视基地开辟微短剧+文旅赛道，文化资源被转化为可持续运营的资产。更深远的布局在于产业延伸：计划将玩具制造、游乐设施生产线引入县域，使中牟从乐园消费地升级为产业策源地。这种“文旅-制造-服务”三链融合的思维，彻底超越了传统县域经济对外部IP的依附性发展，真正实现了“把产业留在县域”。
中牟的探索为县域经济转型提供了三重启示：其一，区位优势需要与文化基因结合才能形成差异化竞争力；其二，文旅成功关键在于让农民融入价值分配，而非简单征地开发；其三，系统运营能力比硬件投入更重要。在乡村振兴战略深入推进的今天，中牟用实践证明了“生态产业化”与“产业生态化”的可行性——当每一寸土地都焕发文化自信，当每一个百姓都成为发展主体，县域经济就能在全球化浪潮中筑起坚实的“压舱石”。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）
还没有评论，来说两句吧...