[月亮]帐篷当酒店、奶茶袋泡脚、手套装牙具盒，邪修的风终究还是刮到了国庆，年轻人主打的就是不花一分冤枉钱，干净便宜他都要。

与年轻人这边热火朝天的旅游热相反的是，那些曾经爆火的主题乐园却意外过上“紧日子”，这些昔日的“国庆顶流”排队都能排到你怀疑人生，可现在呢？门票打折甩卖都没人买账，年年亏损十几亿，这是什么情况？大众怎么都不买账了？

IP光环不香了

当下中国的旅游市场，似乎正上演着一幕幕魔幻现实主义的戏剧，一边是年轻人正以一种近乎“苦行”的方式重新定义旅行，他们会在酒店房间里撑开露营帐篷，只为求得一份心安。

喝完的奶茶包装袋，转眼就成了泡脚神器，就连一次性手套洗干净后，也能巧妙变身为牙具收纳盒，他们的信条简单粗暴，只为体验买单，绝不支付一分“智商税”。

而在市场的另一端，是那些曾经光芒万丈的国际主题乐园，现在却正集体陷入财务泥潭，北京环球影城被曝出连续两年、每年亏损高达15亿元的惊人数字。

史努比主题乐园更是直接发布了结业公告，就连一度濒临破产的香港海洋公园，最终也被祥源控股以23亿元的价格收入囊中。

曾几何时国际主题乐园还是旅游选择中“鄙视链”的绝对顶端，它们是城市吸引游客的金字招牌，是无数人心中“一生必去”的圣地。

在那个鼎盛时期，游客们心甘情愿为了一段仅仅三分钟的游乐项目，在烈日下苦等三小时，无论是哈利波特还是小黄人，这些IP角色对大人和孩子都有着无法抗拒的魔力，一只名叫“玲娜贝儿”的迪士尼玩偶，其周边产品能被黄牛加价数倍，依然供不应求。

亚洲首个、全球最贵这些响亮的头衔本身就是最硬的通行证，那时候乐园里的一切，哪怕是一个平平无奇的垃圾桶，都可能成为游客们排队拍照的打卡点，品牌光环是它们最坚固的价值锚点。

可如今这个锚点正在松动，乐高乐园一张价值549元的成人门票，在二手交易平台上436元就能轻松拿下，迪士尼新款周边的溢价能力也大幅跳水，让曾经赚得盆满钵满的代购们叫苦不迭。

更直观的信号来自社交媒体，过去铺天盖地的打卡炫耀，如今已被各种“避雷”、“踩坑”的吐槽帖所取代，这种舆论的转向，最终也冰冷地反映在了财报上。

华特迪士尼公司的体验部门，季度利润直接下滑了6%，对此迪士尼高管也只能坦言，上海园区客流量的减少是主要原因。

被傲慢吞噬的体验

在闪亮的IP光环之下，一种运营上的“傲慢”早已悄然滋生，它长期忽视了最基础的游客体验，制造了一个巨大的价值黑洞。

首先是高昂到令人咋舌的消费，一张动辄五百元以上的门票，进去后却发现，真正适合低龄儿童的游玩项目占比还不到一半，更别提园内餐饮了，一份被指分量严重缩水的儿童餐，售价高达168元，一根在外面几块钱的普通冰淇淋，在这里身价翻了数倍。

一家人想在园内解决一天的餐饮，花费数百元是家常便饭，而糟糕的体验还不止于此，本该带来欢乐的游乐设施却频繁出现故障，让满怀期待的游客败兴而归，甚至还发生过“人工降雨”设备失控，直接把游客淋成落汤鸡的离奇事故。

这种服务与价格的严重错位，正在加速消费者的逃离，乐园吸引力的下降，最先冲击的是周边生态，有民宿老板反映，客流量下滑得厉害，房价被迫降低了二三百元，一年的收入直接减少了近三成。

而最终的恶果还是由乐园自己吞下，北京环球影城连续两年的巨额亏损，以及香港海洋公园早在2020年就曾面临破产、不得不向官方求助54亿港元的窘境，都无情地证明，糟糕的体验最终会一笔一笔记在财务报表上。

市场从不相信真空，当国际巨头们开始步履蹒跚时，本土的竞争者们正以惊人的速度崛起，他们更懂中国消费者的心思，也更愿意放下身段，回应着年轻人“不花冤枉钱”的新消费观，本土乐园打出了“高性价比”和“文化共鸣”这两张王牌。

在开封万岁山武侠城凭借优越的地理位置和仅为80元的亲民票价，迅速成为流量收割机，而在郑州戏剧幻城“只有河南”则另辟蹊径，用深度的文化体验吸引游客，即便票价在两三百元区间，依然门庭若市。

与此同时方特、华侨城、长隆等本土品牌早已进入快速扩张期，就连潮玩公司泡泡玛特也开始亲自下场，建设属于自己的乐园，他们不再盲目崇拜IP，而是从文化、体验等更多元的维度，构建起全新的价值锚点。

还有被游戏《黑神话：悟空》带火的小西天，在今年国庆期间火出了新高度，哪怕下起了大雨，游客还是爆满，几乎没有立足空间，甚至有游客戏称“排队三小时，拍照五分钟”。

根据麦肯锡的数据，中国主题乐园的市场渗透率仅有27%，远低于发达国家的68%，这意味着市场远未饱和，预计到2025年底这个市场的规模有望超过900亿元，这片巨大的蓝海正等待着更懂市场的玩家去开拓。

国际主题乐园的“中年危机”，本质上不是市场的枯竭，而是自身价值锚点的错位，想要走出困境，就必须放下昔日IP为王的“傲慢”，重新学习如何与这个时代清醒的消费者对话。

而且成功的案例就在眼前，大阪环球影城通过引入任天堂等新IP，并向“沉浸式娱乐空间”转型，成功扭亏为盈，香港迪士尼乐园则更为直接，通过提供约200元的美食优惠券和低至三折的商品折扣，结束了长达9年的亏损，毕竟在这个时代，真诚和价值才是唯一的流量密码。

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