国庆假期刷到年轻人的旅游攻略，真是让人开眼界。

住酒店嫌不安心，就把露营帐篷支在房间里；

一次性手套洗干净当牙具盒，喝完的奶茶袋剪个口用来泡脚。

核心就一个原则：不花冤枉钱，性价比拉满。

可另一边，曾经的“国庆顶流”世界主题乐园，日子却过得相当憋屈。

北京环球影城连续两年每年巨亏 15 亿，史努比乐园干脆贴出了结业公告。

连香港海洋公园都没能幸免，虽说最新财年游客量和收入是近五年最高，却还在亏损。

最后以 23 亿的价格卖给了祥源控股，这反差实在太大了。

要知道前些年，这些乐园可是旅游圈排队的“鄙视链顶端”。

那会大家对IP没什么概念，这些带着“亚洲首个”“最贵”头衔的乐园，光听名字就够吸引人，随便一个垃圾桶都能成打卡点。

哈利波特、小黄人这些大IP一落地，大人小孩都疯抢门票，为了玩3分钟的项目排3小时队都心甘情愿。

玩偶玲娜贝儿的周边，被黄牛炒到翻倍还抢不到。

以前大家旅游图个新鲜、凑个热闹，只要有大牌 IP 撑着，贵点、累点都能忍。

但现在年轻人越来越清醒，旅游要的是实在的体验，不是为虚无的“光环”买单。

大牌乐园还抱着老一套的思路，自然跟不上趟了。

从排队疯抢到黄牛亏本，乐园的 “傲慢” 该收收了

现在再提主题乐园，网上全是“避雷”帖，曾经赚翻的黄牛和民宿老板也愁眉苦脸。

有民宿老板说，去年客流量跌了不少。

房价一晚降了两三百，年营收少了近 30%。

迪士尼的新款周边不光没溢价，偶尔还能捡漏，代购们都快没生意了。

华特迪士尼的体验部门去年季度利润降了6%，高管直言是上海迪士尼客流量下滑拖了后腿。

乐高乐园549元的成人票，在二手平台436元就甩卖。

香港海昌海洋公园早在2020年就差点破产，还得求政府给54亿港元救急。

为啥会这样？说白了就是“自作自受”加“对手太强”。

先说自身的“傲慢”：门票五百多，适合小孩的项目不到一半；

168元的儿童餐量少得可怜，几块钱的冰淇淋卖几十，一家人光吃喝一天就花几百。

更气人的是，有的乐园设备老出故障，“人工降雨” 能把人淋成落汤鸡，体验感差到极点。

再看对手，国产平替乐园早就崛起了。

万岁山门票才80块，项目多还在市中心。

“只有河南”靠文化体验圈粉无数，票价也就两三百。

这些本土乐园太懂中国人的需求了，性价比拉得满满。

其实市场空间还在，麦肯锡数据显示，中国主题乐园渗透率才27%，远不如发达国家。

预计到2025年底，市场规模可能超900亿。

可预测跟现实多少还是有不一样的地方。

世界乐园要重回巅峰，关键得改思路。

像大阪环球影城靠转型“沉浸娱乐空间”扭亏为盈，香港迪士尼用200元的美食券和三折商品终结了 9 年亏损。

现在的游客不再吃IP情怀那套了，只认值不值。

大牌乐园要是还端着架子，不补服务短板、不做特色创新，迟早会被更懂消费者的国产乐园彻底取代。

毕竟，真诚和性价比，才是永远的“流量密码”。