“他们一张门票只收几十块钱，冒用别人的导游证帮游客逃票进入景点，检票员都顺利放行了。”
据上游新闻报道，近日，四川成都的薛女士与朋友前往山西平遥古城旅游，在网络平台上查询攻略时意外发现有人以低价票“截留”游客，把本应交给景区、用于景区建设的门票钱揣进个人腰包。
为什么有人能靠冒用证件赚差价？归根结底，是因为景区门票价格偏高，让“低价票”有了市场。
国内不少景区，尤其是历史文化类景区，长期将门票作为主要收入来源。运营维护、人员开支，甚至地方旅游收入指标，往往都压在一张门票上。久而久之，形成了“高票价—高依赖—怕降价”的循环。
游客觉得“门票太贵”，便想方设法寻找优惠；景区担心收入下滑，不敢轻易调价。这种矛盾，恰恰给“票贩子”提供了生存空间。
其实，国内已有不少景区尝试打破“门票依赖”，甚至推行免票政策，反而实现了更好的综合效益。
杭州西湖自2003年免费开放以来，游客量大幅增长，带动周边餐饮、住宿、交通、文创等全产业链发展。旅游总收入不降反升，“舍门票、得消费”成为经典案例。
南京中山陵自2010年起免费开放，通过丰富文化体验、优化服务配套、推出纪念品等方式，提升游客停留时间和消费意愿，实现了社会效益与经济效益的双赢。
长沙岳麓山·橘子洲、济南大明湖等景区也陆续免费向公众开放，通过发展周边业态、打造城市文旅品牌，增强了整体吸引力。
这些案例说明，景区价值不只体现在门票上，更体现在它对地方旅游生态的带动能力、对文化传播的推动力上。
面对“冒用证件入园”等乱象，如果只加强检票、打击违规，可能只是治标。真正要治本，还得从景区运营模式上动刀：
其一，推动收入结构多元化。景区可围绕自身文化特色，开发文创产品、主题餐饮、沉浸式演出、研学课程等，让游客“愿意花钱、花得开心”。
其二，建立灵活票价机制。对本地居民、学生、多日游客等群体推出优惠票、联票、季票等，降低入园门槛，同时提升重游率。
其三，提升体验与服务附加值。免费景区之所以能成功，往往是因为游览体验好、服务到位、周边业态丰富。门票不再是门槛，体验才是核心。
景区应是“文化体验场”，不是“门票收费站”。旅游的本质是体验与文化共鸣。如果景区只把自己当作“围起来收费的景点”，那就无异于自我设限。
平遥古城这样的文化遗产地，其价值不仅在于城墙与院落，更在于其中承载的历史故事、晋商精神与民间生活气息。如何让更多人走进来、停下来、带故事走，才是景区长远发展的关键。
摆脱“门票依赖”，不是不要收入，而是要把收入建立在更丰富、更可持续的体验经济之上。让游客觉得“值”，而不是觉得“贵”。
“冒用导游证入园”事件，都是“门票经济”给闹的。转型虽难，却势在必行。唯有逐步打破“靠票吃饭”的旧模式，转向“靠服务、靠内容、靠体验”的新运营，景区才能真正走出发展瓶颈，游客也才能享受到更安心、更舒心、更有意义的旅行。
这也意味着，未来的景区可能不再只是一个“要买票才能进的地方”，而是一个“进来了就想多待一会儿”的文化生活空间。
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