今年以来，酒泉文旅集团立足航天文旅资源禀赋，围绕主责主业，以“三个聚焦”为突破口，深化改革实践，赋能航天文旅产业高质量发展，为东三县航天文旅产业融合升级注入强劲动能。
酒泉文旅集团调整公司治理架构，持续完善“两会一层”管理机制，将原内设部室调整为“四部一室”。聚焦经营主题，通过“1+5”产业布局（资产运营和航天产投、航天文化、航天旅游、航天科创、航天研学五大板块），打破部门壁垒与层级限制，实现资源要素高效整合，增设基层党组织2个，实现应建尽建、应管尽管、党建入章。全面启动制度“废改立”工作，梳理新建制度20项，修订制度58项，废止制度12项。推进企业流程优化，已完成或正在完善企业管理、财务管理、风险管控、项目管理等流程机制32项，经集中评审研判，各项制度合法合规率100%，初步形成以制度促规范、以规范提效能的治理新局面。
酒泉文旅集团以“精准研判、高效执行、闭环管控”为目标，全面构建“全要素支撑、全流程优化、全周期监督”的决策体系，不断健全完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，全面启动全级次法人治理整治和监事会改革工作，稳步推进董事会向经理层授权放权管理机制，进一步提升决策专业性。持续深化“三项制度”改革，积极探索推动经理层成员下沉一线，主动担任所属子公司法定代表人或重点部门负责人，深度参与生产经营全流程，由过去的“听汇报、作指示”向现在的“驻现场、解难题”的工作机制转变。
酒泉文旅集团全力打造“寻宇酒泉”酒泉研学旅行统一品牌，统筹航天研学和周边区域协同发展，开展“三大研学专属基地”等产业分布和规划研究，引导形成差异化的发展路径。建立“五个一流”企业梯度培育体系，着力打造全国中小学航天研学首选合作伙伴、高端定制研学市场标杆服务商和西北地区极具影响力的航天研学旅行目的地，力争航天研学业务成为核心业务增长极，为酒泉市建设“航天文旅强市”贡献更多力量。（郭成志）
责任编辑：赵瑾
审核：裴菊萍
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