12月1日,张家界政府与湖南广电达成战略合作,据悉湖南广电将尽快完成合资公司组建,全面启动张家界“大庸古城”提质改造工程,确保项目在2026年7月1日开园。
这意味着,一座总投资24.43亿元,因亏损闭园的重点文旅项目即将踏上盘活重生之路。
过去中国文旅产业高速发展背后,一批“大干快上”的项目因定位失误、运营不善等问题陷入烂尾、巨亏、倒闭的困境,尤其是那些投资上亿“文旅地标”“明星项目”的烂尾与巨亏,曾是城市文旅发展中沉重的注脚,而今这些项目逐渐开始焕发新的生机。
天下第一水司楼“复活记”
今年国庆期间,曾耗资2亿元烂尾的“天下第一水司楼”以五星级酒店身份重生,其3688元套房被抢购一空,引发全网热议。
公开资料显示,位于独山县的水司楼于2016年动工,楼高99.9米,共24层,最大的特点是全木质框架榫卯结构,被称为“天下第一水司楼”。

项目原规划2018年开业,年接待游客56万人次,到2022年,年接待游客预计达到101万人次。不过2018年项目并未如期开业,并且因资金链断裂停工,成为当地“最大烂尾楼”,被视为独山县“不顾民生盲目举债”的典型项目。
自停工后,水司楼的盘活也是一波三折,后续相继有媒体报道南卓集团、贵州酒店集团等多家企业尝试合作,但最终都因种种原因不了了之,该项目随后又历经两次拍卖最终流拍。
直至2023年项目出现转机,格美集团董事长徐曙光到独山考察调研,双方达成合作意向,格美集团2024年接手将其打造成如今的紫林山豪利维拉酒店。据山西晚报,2024年12月28日,酒店开启试营业,并于2025年5月1日正式开业。截至2025年9月,已接待游客4.6万人次,其中66%的游客来自珠三角地区。

水司楼从争议缠身的烂尾工程到星级酒店,为国内众多陷入停滞的文旅项目提供了盘活范本。而在安徽淮南,另一座搁置十余年的大型文旅项目——志高动漫园,也正迎来重获新生的曙光。
烂尾十余年
淮南志高动漫园将“重生”
日前,淮南市高新区发布《原志高动漫园项目盘活运营方案》,拟将“志高动漫园”这一搁置多年的项目改造为集文化体验、休闲娱乐、家庭聚会于一体的城市公共空间。
2010年,由于资源枯竭、环保、安全等原因,淮南面临“能源之都”的转型挑战,彼时志高文化科技动漫产业园作为重点项目被引进到淮南,其中包含的主题乐园规划占地面积约1000亩,拟建设主题游乐区、动漫IP体验区、配套商业街区等,旨在填补区域大型文旅业态空白,预计2012年营业,建成后每年可接纳游客200万至300万人次,年均实现利税6亿元,可提供就业岗位3000个。

但这些规划化为了泡影,开发该项目的志高集团在全国拥有多个类似淮南的项目,商业模式都是“主题乐园+房地产”,靠着文旅低价拿地,实则是为了做房地产,利用各地园区的资产相互抵押、担保融资,拆东墙补西墙,最终因盲目扩张、深陷债务危机,导致资金链断裂,志高文化科技动漫产业园从2013年底就无限期停工,烂尾十余年。
2022年,淮南市高新区开发投资有限公司通过拍卖,以5.05亿元的价格获得欢乐园的土地及地面设施的所有权,淮南市政府邀请了几家国内知名的主题公园运营机构,对项目进行实地评估和论证。
根据最新《方案》,原志高动漫园项目将规划建设亲子业态、淮南文化、山地休闲、特色风情、露营基地五大功能组团,打造具有独特文化内涵与魅力的城市新场景、新业态。
虽然项目重生还处于起步期,但其转型方向已呈现出清晰的本土化与轻量化特征。相较于当年追求“国际IP”与宏大客流预测的规划,新方案更注重与淮南本地文化资源、市民日常休闲需求以及自然山地景观的结合,不仅大幅降低了前期投入与运营风险,也使其更有可能真正融入城市肌理。
湖南广电入局
大庸古城能起死回生吗
让我们再把目光拉回到开头的大庸古城。据报道称,提质改造后的“大庸古城”更名为“青春大庸城”,将打造系列产品矩阵,精准锚定年轻消费群体。
一是创新推出中国首个“生态幻境”体验项目;
二是引入芒果IP打造“好6街”潮流场景;
三是构建“数字+实体文物+大师真迹+城市记忆”多维融合的山海艺术中心;
四是打造张家界少数民族特色产业创新工厂“开物志”;
五是升级“亲爱的客栈”“芒果青旅”等住宿品牌,融入芒果综艺IP和非遗美学元素;
六是全面注入芒果综艺和音乐资源,构建沉浸式文旅消费场景。
大庸古城能“起死回生”吗?客观来看,湖南广电入局的优势显而易见,其带来的内容场景制作、IP打造、媒体宣传等核心能力,正是传统文旅项目最欠缺的。这种嫁接,不是简单的资本注入,而是为其注入全新的产业基因和运营理念,本质上是把“门票经济”升级为“体验经济”和“粉丝经济”,并且“青春大庸城”面向的年轻群体,正是当前旅游市场主力军。

从独山的水司楼到淮南的动漫园,再到张家界的大庸古城,这些曾因盲目扩张、定位失衡等原因陷入困境的文旅项目,正陆续走上一条以专业化、轻量化、在地化为核心的重生之路。它们的命运转折,不仅是个案的盘活,更折射出中国文旅产业从“规模冲动”向“运营思维”转变的深层逻辑。
不可否认,文旅项目盘活这条路依然漫长,真正的重生需要构建政府引导、市场化运作、多元化主体参与、风险收益共担的新机制。政府应在规划、政策、基础设施上提供支持,而将具体的投资、建设、运营交给更具效率和市场敏感度的专业企业,形成利益共同体。
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