位于阿联酋阿布扎比亚斯岛的法拉利世界，是法拉利品牌首个主题公园及最大室内主题乐园。
日前，火星人居科幻城、法拉利世界娱乐综合体等四大高能级项目正式签约落户北京城市副中心（即北京市通州区），总投资额近百亿元。加之2021年已运营的北京环球影城，通州正从单一主题公园向多IP共生的大型旅游度假区转型。
一个成熟的主题公园集群将如何重塑北京文旅格局？环球影城、法拉利、火星人居这些风格迥异的IP是会相互引流，还是彼此分流？在百亿元投资的背后，差异化运营、产业协同与可持续经营的挑战已然浮现。
国际IP群落崛起
通州文旅产业升级进行时
北京城市副中心正以更具前瞻性的产业布局开启新一轮发展周期。
“无界文旅 有你当‘燃’ ”北京城市副中心文化旅游区招商推介会上，火星人居科幻城、法拉利世界娱乐综合体、飞向人马座—启航营地、数智文旅平台等4个高能级项目重磅落子，总投资规模近百亿元。
据悉，本次签约的四大项目覆盖科幻体验、国际 IP、研学营地和智慧服务四大领域，其中，法拉利世界娱乐综合体与火星人居科幻城两大项目尤为引人注目，从概念构想正式迈入投资落地新阶段。
这些顶级项目的密集落地，正在从根本上重塑通州的文旅生态。它们不再仅仅是独立的景点，而是共同编织出一张覆盖多元消费场景的产业网络，为区域发展注入了持续的动能。
北京城市副中心党工委委员、管委会副主任（兼）、通州区委常委、常务副区长李先侠表示：“副中心作为高质量发展、高品质生活的城市发展样板，文化旅游区作为国际IP云集的发展‘热土’，蕴含着巨大潜能，澎湃着强劲活力，众望所归、前景可期。”
华东师范大学教授楼嘉军在接受中国城市报记者采访时，从战略层面解读了此次集聚的深层逻辑。“其一，在于区域发展的契合性。通州建设主题公园群，是其推动文化旅游产业、促进区域经济社会综合发展的关键路径；其二，在于对集聚效应的预期。”楼嘉军认为，多个国际顶级IP的落地，释放了北京强化文旅产业布局、打造新型消费场景的信号，通过主题公园这一高能级业态，带动广泛的就业、投资与产业链协同。
集群易建，生态难成：
通州文旅热土上的协同之问
北京环球影城的成功运营，已在通州形成强大的文旅“强磁场效应”，吸引了顶点公园、海昌海洋公园等一批重点项目邻近布局。随着法拉利、火星人等新一轮高能级项目的落子，通州正从一个国际IP的单极驱动，向更具韧性与活力的主题公园产业集群全面演进。
实际上，多个主题公园扎堆模式在国际上早有先例，美国奥兰多是主题公园集群模式带动消费的典型代表。20世纪70年代后，随着迪士尼世界、海洋世界、环球影城等大型主题公园入驻，奥兰多的国际影响力和知名度急剧提升，成为全球炙手可热的旅游目的地城市之一。正因有如此庞大的商业集群，在之后50余年的运营过程中，奥兰多才能始终保持新鲜感和内容迭代升级，吸引游客不断重复游玩，保持每年数千万人次的游客接待量。
此外，阿布扎比的亚斯岛上也布局了诸多主题公园，该区域内的法拉利世界、华纳兄弟乐园、海洋世界和才官宣落户的迪士尼乐园形成集群效应。阿布扎比沉浸式目的地和体验运营商Mira的数据显示，2024年亚斯岛游客量突破3800万人次，较2023年增长10%，酒店入住率创下自2019年以来新高，主题公园国际游客访问量增长40%。
这些国际成功案例清晰地表明，主题公园集群的生命力不仅在于初期的IP集聚，更在于其能否形成持续的内容更新能力与强大的协同效应，从而构建难以复制的商业生态。
中国主题公园研究院院长林焕杰在接受中国城市报记者采访时表示，奥兰多的成功得益于多重因素的系统性耦合，比如宜人的气候条件、优越的地理位置与高度发达的交通网络构成了基础支撑。而迪士尼作为先驱者的率先布局，更形成了强大的“头雁效应”，逐步吸引环球影城等多家知名主题公园入驻，共同构建了全球领先的产业集群生态。
针对未来通州是否应效仿阿布扎比模式，林焕杰则认为两者可比性有限，他称，阿布扎比主题公园的发展主要依托于室内主导的运营模式、区域内缺乏同类竞品的市场环境，以及当地居民对室内休闲与情绪释放的强烈需求。相较而言，通州目前已具备北京环球影城这一高能级项目，市场结构、气候条件与消费特征均有显著差异，因此不宜简单复制阿布扎比路径，而应探索符合本地特点的差异化发展模式。
通州文旅集群的
协同难题与运营哲学
值得关注的是，在阿布扎比亚斯岛上大放异彩的法拉利世界也将落子通州。据介绍，法拉利世界娱乐综合体是一个速度与激情交织、心跳与引擎共鸣的激情体验项目，包含世界速度最快的罗萨方程式过山车、电竞乐园、法拉利博物馆、法拉利俱乐部等多类业态。项目建成后将成为亚洲首家法拉利世界娱乐综合体，年客流量预计将达到180万人次。
另外一个被关注的项目火星人居科幻城预计整体投资近50亿元，将打造国内首个集火星文化创意、航天科普教育、沉浸科普互动、太空娱乐体验为一体的火星主题沉浸式体验基地。
在林焕杰看来，环球影城、法拉利世界、海昌海洋公园与火星营地等项目虽具备一定差异化定位。不过，能否实现“一加一大于二”的协同效应仍存疑。“特别是法拉利项目作为以速度与豪车文化为核心的游乐园，其受众较窄，且中国游客对汽车类娱乐的敏感度较低，未来经营风险较高。”林焕杰坦言。
除了项目定位与受众匹配度这一核心挑战外，季节性气候因素同样是通州主题公园集群必须面对的客观制约。
楼嘉军表示，北京冬季寒冷、户外活动受限的气候条件将影响主题公园全年运营时长与效益。
面对这些客观制约，通州打造主题公园产业集群的破题之道，恰恰在于超越对单一硬件设施的依赖，转向一套更具韧性、更注重体验与连接的“软硬兼施”运营哲学。
楼嘉军在采访中强调，主题公园的成功不仅依赖前期的资本投入与硬件建设，更关键在于对市场的长期培育与情感连接。他建议，从项目签约阶段起就应系统性启动品牌宣传与文化传播，逐步提升公众认知与情感认同。“可借鉴迪士尼等国际IP的成熟经验，通过持续的内容输出与文化互动，增强本土消费者对项目的情感联结与心理期待，为后续运营奠定市场基础。”楼嘉军说。
在发展路径上，楼嘉军主张应理性看待通州主题公园集群的目标定位，避免盲目追求“世界级”口号或简单对标奥兰多模式。他认为，当前的重点应立足于国内市场，打造具有中国特色与文化影响力的主题公园集群高地。同时，他也提醒需高度关注北方冬季气候对户外运营的影响、不同项目间客群的重叠与替代风险，以及舆情管理等现实挑战，倡导以客观、中立的专业态度推动行业实现健康、可持续的发展。
在确立了理性的战略定位与清晰的风险认知后，如何将这些宏观思考转化为可落地的系统性运营策略，成为摆在通州面前的关键课题。
结合多年经验，林焕杰表示，要将主题公园集群升级为具有持续吸引力的综合性度假区，必须在硬件配套与软件服务上实现系统性突破。完善的交通接驳、主题酒店群落、高品质夜间演艺及亲民化商业服务构成度假体验的基础支撑，政府公共服务与政策引导亦不可或缺。在本土化策略方面，应注重国际IP文化表达的完整性与适配性，避免强行植入导致叙事断裂。北京环球影城“功夫熊猫”区因内容低龄化、文化表达失准引发争议，体现了本土化改造中文化转译的复杂性，值得后续项目借鉴；从投资运营角度看，主题公园属长周期、高门槛行业。百亿元级项目投资回收期常超15年，叠加客群分流与市场竞争风险，对运营能力与资本耐力构成严峻考验。全国主题公园盈利比例不足60%，凸显行业结构性风险，需警惕盲目上马带来的财政与运营压力。
此外，林焕杰还建议，各地应科学评估市场需求与承载能力，严格防范盲目投资与重复建设，推动行业从规模扩张向质量提升转型。
■中国城市报记者 张亚欣文图
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