威海栖霞街掩不住的失落感

2024年7月，经历2年多的文化特色街区改造，融合了休闲娱乐、餐饮、文创等多种业态，承载了威海新地标期许的栖霞街正式开放运营。然而从最初的人潮涌动，到如今的门可罗雀，被给予厚望的栖霞街，却与想象中的模样渐行渐远。街区交错纵横的上空，一份浓浓的失落感挥之不去。

威海栖霞街入口

作为历史文化街区，栖霞街有着不错的原生文化，早在一百多年前它便是英租界爱德华商埠区的商业娱乐区，后来随着时代更迭几经易名，1967年曾短暂改名为红卫街，后来在1987年又再次叫回了栖霞街。

同时，栖霞街的地理位置也非常优越，坐落在威海威高广场商圈，毗邻东城路夜市，距离城市地标幸福门不足500米。可以说是同时坐拥本地消费群和外地客流量，手握昼夜两大人群聚集区，在威海已经很难找出比它更好的地段了。

威高广场商圈

最后，栖霞街的改造投入也是十分巨大的，根据公开信息披露，其一期投资是1.67亿元，修缮的建筑超过30栋，规划的商业街区有1万平米，停车位达1303个。然而去过的小伙伴应该有所体会（能找到的话），栖霞街地下车位的使用率估计都不到20%。

从纸面看，具备天时地利的栖霞街，本应该经营的红红火火，但现实是除了开业初期的一段时间和特殊节假日外，栖霞街实在是人流稀疏，甚至于伴随其一起改造后的东城路夜市，曾经号称威海夜市第一，目前经营也大不如前。

改造前的栖霞街

我们不禁要问一句，栖霞街你到底怎么了？

基于和周边烟台、青岛同类项目的对比，也结合自己的一点观察，我想聊聊自己的看法，也欢迎大家补充。

一、栖霞街的面积太小了。虽然位置不错，但栖霞街的建筑面积只有2.2万平米，差不多3个足球场大小。咋一听还行，但从头走到尾，可能都用不了10分钟，这就大大降低了它的游玩深度。就好比，你想让人花更多时间在你的店里，首先就是店面够大才行。我们可以和烟台同类型的所城里做个比较，人家的面积是9.8万平米，几乎是栖霞街的4.5倍了，别的不说，你走一遍所城里绝对不止10分钟。所以很多去栖霞街玩的人，往往一会儿就逛完了，然后就跑到威高里面了。俗话说，巧妇难为无米之炊，没有足够的空间，文化街区很难留的住人。

烟台所城里

二、街区的烟火气不足。其实说不足可能有点谦虚，再准确点应该说栖霞街没有烟火气。其实栖霞街的改造与原来东城路改造是一体的。大部分人都期待改造后既能复原街巷的古韵，又能保留原来的烟火气。但事与愿违，栖霞街虽然与东城路相邻，却被硬生生隔开了。就像两个互不来往的邻居，你是你我是我。

这里多说一句东城路夜市，改造也是把烟火气掐的几乎没有了。那什么是烟火气？简单的形容就非标化，别搞整齐划一。好玩的前提是亲民，很多整齐划一的改造就会给人一种特别烦的感觉，就好像我们在面对一位一板一眼的家长。

如果大家稍微留意一下，就会发现，栖霞街内部基本都是剧院、饭店、品牌店，而这些店面天然给人距离感。我相信大家应该也去过不少文化街，不论是出名的成都宽窄巷子，北京南锣鼓巷，还是我们周边烟台的所城里、即墨的古城，基本都保留了流动摊位，虽然环境上不可避免的有些杂乱，但如果没有这点杂乱，只图表面的文明整洁，那还不如搞个商场划算。

三、消费性价比太低。栖霞街作为一个主打亲民的街区，一定要有亲民的价格。但栖霞街整体的消费并不低，如果白天去，不算旁边东城路夜市，那平均消费会更高。这与国内大部分主打亲民的文化街区是截然不同的，不知道大家有没有这么一种感觉，在栖霞街里消费是有一点点心里压力的。这点我在成都、烟台、即墨古城等同类街区是没有的。游客在这里消费远不如旁边威高消费划算。同时它期望的高购买力客群，也基本被威高广场吸引走了。以就餐为例，栖霞街内虽然也有几家饭店，且都是聚焦中高档客群，选择项和覆盖人群远远不如旁边威高广场的丰富。

四、街区内容不够丰富。这点简单说就是店铺的种类太少，其中基本都是大饭店和品牌餐饮，真正有本地特色的门店不多。一个好的文化街是要有层次感的，既能阳春白雪，又能下里巴人。在烟火气和适当的商业化外，得有让人逛的欲望，所以该有的潮牌店、打卡区、特色门店，都应该具备。可能这些门店不能作为街区的主要盈利项目，但他们却可以成为街区重要的文化策源地，吸引更多人的注意力，也是丰富街区的主要方式之一。

五、街区的定位很模糊。这个从它的规划就能看出，中间是剧场、但又不是那种很亲民的节目，不像成都的宽窄巷子，时常有类似变脸，评书的小剧场，不敢说价格多便宜，但内容却很亲民，也兼具了本地的文化特色，说的通俗点就是有根。我们反观栖霞街剧场的《百年威海》光影秀，看似也是说威海，但不论是形式，还是说内容都离老百姓的生活太远，说大点就是脱离群众，说小点就是没有看头。文化街吸纳的客群和它输出的内容是错配的，最后的结果就是，花了大力气建的剧场，却没几个人买账。

刚开业时的景象

六、街区需要好的运营。要打造一个好的城市文化带，就要让它能够自然成长。用咱们常听到的一个词形容就是野蛮生长。“野蛮”虽然有粗放的一面，但它却具有强大的生命力。所以，街区的运营者应该为它的生命力加码，而不能是束缚它的生长。这就对运营者提出了很高的要求，不仅要有管理的方式，也要有包容的心态。但说句实在话，我们ZF的运营者很多时候是带着镣铐做事的，再加上文明城市的帽子，没几个人敢做越过雷池的事情。

那怎么理解好的运营呢？我想除了有合理化的管理规划，淘汰规则，确保街区所有商家有利可图，良性发展、公平竞争外。更重要的是对新的业态和新的事物有更多柔性管理的空间。比如一些规划外的摊点、年轻人自发形成的活动，只要能够丰富文化街区的建设，都要正向引导，而不能一棍子敲死。很多人眼里可能会造成影响的事情，其实并不会如想象中那么严重，天底下哪有那么多容不下的事情和人呢。

最后，说点自己的感受，作为本地人，看着威海近几年逐渐被年轻人关注喜欢，是非常高兴的。记得以前总听人说威海适合养老，是个老年人聚集的城市，每到晚上9点，街道上就没什么人了。但近两年，随着火炬八街，布鲁维斯号等网红打卡地的走红，威海成为了年轻人特别喜好的城市，也给威海注入了更多年青的活力。

然而在一片欢声之下，城市的高消费、高支出，让威海的生活成本和游玩成本被持续拉高，不仅增加了本地老百姓生活的压力，也降低了外地旅客游玩的性价比。栖霞街其实也是这种现状的缩影，错配的定位，导致高投入没有换来预期的回报，铸造了如今失落感满满的栖霞街。但毕竟这仅仅只是一期的改造，我也期待未来三期改造完之后，栖霞街能够走出如今的失落，成为百年威海卫全新的文化符号。